Hur mycket vet ni egentligen om människorna som era beslut vilar på?
Ett CV, en intervju och referenser säger mycket. Men en del av informationen om en människa går aldrig via det hon berättar om sig själv.
Problemet är inte att människor döljer saker. Problemet är att vi är utmärkta på att se det de väljer att visa.
En bra intervju prövar svar. Ett CV prövar erfarenhet. Tester prövar fördefinierade variabler. Men beslut om människor rymmer också frågor som är svårare att ställa:
- Hur presterar personen under press?
- Hur fattar hen beslut?
- Var kan friktionsytor uppstå?
- Vilken arbetsmiljö får fram det bästa hos personen – och vilken kan tära på hen?
Syftet är inte att ersätta befintliga urvalsverktyg, och inte att vara ett automatiskt verktyg för kandidatgallring, utan att lägga till ytterligare ett informationslager inför ett beslut som rör en människa.
När är det relevant?
Inför en senior rekrytering
När kandidaten ser utmärkt ut på pappret – men beslutet är för dyrt för att vila på enbart intryck.
Inför befordran av en chef
När frågan inte bara är "är hen bra", utan om nästa roll verkligen passar sättet hen arbetar på.
När något inte går ihop
En chef presterar och siffrorna ser bra ut – men i organisationen känner man att något pågår under ytan.
Vid ett avgörande vägskäl kring en nyckelperson
När ett enda beslut kan påverka ett team, en budget, kunder eller en hel ledning.
Finns det just nu en person du tvekar kring?
Låt oss prata innan beslutet fattas.
Jag har ett fall att rådgöra omSå går det till
Vi definierar beslutet
Ett kort samtal med beslutsfattaren för att förstå rollen, behovet och de frågor organisationen vill undersöka.
Förståelsearbetet genomförs
Reut bygger en fördjupad bild av människan — handlingsmönster, beslutsfattande, kommunikation, styrkor och hinder — och kopplar den till frågan organisationen vill träffa rätt i.
Ni får en beslutsbild
Ett möte med beslutsfattaren som omfattar iakttagelser, styrkor, handlingsmönster, möjliga riskområden och frågor värda att undersöka innan ni går vidare.
Människor är mitt yrke.
Reut Bitton kommer från en värld där förståelsen för människor inte är en teori. Hennes arbete handlar om att förstå människor, handlingsmönster och beteende, och om att koppla ihop detaljer som inte alltid bär mening var för sig.
Inte att förändra människor så att de passar systemet. Att förstå dem tillräckligt väl för att träffa rätt och ta vara på det de kan bidra med.
Fallstudie (Case Study)
Fallet
En organisation stod inför ett beslut om att befordra en chef till en senior ledarroll.
Så såg det ut utifrån
Utmärkta prestationer i den nuvarande rollen, mycket goda relationer och varma rekommendationer.
Vad granskningen visade
Ett beslutsmönster som tenderar att undvika direkta konflikter under hög press – ett inslag som utgjorde en risk i nästa roll.
Vad det möjliggjorde
Att anpassa rollbeskrivningen, bygga ett stödjande ramverk kring den och fatta ett välgrundat beslut som besparade teamet onödig utmattning och friktion.
Det som gör mest ont för en organisation upptäcks för sent.
Ibland saknas inte informationen. Vi visste bara inte vad vi skulle leta efter. Om du står inför ett avgörande beslut om en person – kan vi granska det tillsammans innan ni går vidare.